KPMGヘルスケアジャパン株式会社とは?特徴・サービス内容・対象企業を整理

サービスの特徴と類似サービスとの違い

同社の特徴は、ヘルスケア産業に特化した専門ファームである点にあります。 ここでは他のコンサルティング会社と比較した際の差別化要素を3点紹介します。

ヘルスケア産業に特化した専門ファーム

医療・ヘルスケア関連産業に特化したアドバイザリーサービスを提供する専業ファームです。 対象領域は医療機関、介護事業者、調剤薬局、デジタルヘルス、製薬、医療機器、関連アウトソーシング事業者など広範に及びます。 総合系ファームと異なり、専業ならではの業界知見を蓄積している点が差別化要素です。

戦略×ファイナンスを軸とした統合的サービス

戦略立案とファイナンス支援を一体的に提供する点が特徴です。 ビジネスアドバイザリーサービスとして戦略立案やビジネスモデル構築支援を担うほか、M&A、ファイナンス、事業再生リストラクチャリング等のフィナンシャルアドバイザリーサービスも提供しています。 これにより、戦略策定から資金調達まで一貫した支援が可能になります。

KPMGグローバルネットワークとの連携

KPMGメンバーファームとして、グローバルおよび国内グループ各社と連携できる体制があります。 あずさ監査法人、KPMG税理士法人、KPMG FASなどと協働することで、監査・税務・アドバイザリーを横断した支援が可能です。 複雑な経営課題に対しても多面的なアプローチを取りやすい点が利点といえます。

調べてわかったKPMGヘルスケアジャパン株式会社の良いところ5点

同社の強みは、業界特化型の知見と戦略・財務両面のプロフェッショナルが揃った人材構成にあります。 ここでは公開情報から読み取れるメリットを5点解説します。

医療・ヘルスケア産業に特化した深い業界知見

医療・ヘルスケア領域に特化することで、政策動向や業界トレンドへの理解を深めやすい体制を築いています。 KPMG Insight等を通じて業界・政策動向に関する情報発信を行っており、業界特有の課題に対する洞察を期待できます。 専業ならではの専門性が知見の蓄積につながっています。

戦略×ファイナンスの統合的アドバイザリー

戦略立案とファイナンスを個別ではなく統合的に提供しています。 これにより、経営戦略上の重要な意思決定に深く関与できる体制が築かれています。 M&Aや事業再生など、複合的な判断が求められる場面で機能しやすい構成といえます。

多様なバックグラウンドを持つ専門人材の構成

メンバーはビジネスと財務の双方のバックグラウンドを併せ持つ人材で構成されています。 具体的にはヘルスケアを専門とするMBA、戦略系コンサルティングファーム出身者、企業出身者、金融機関・投資会社出身者、公認会計士などが在籍しています。 全員がフルタイムでヘルスケア産業に関わる案件に従事している点も特色です。

KPMGグループ各社との連携体制

必要に応じてKPMGメンバーファームと共同で案件を推進できます。 あずさ監査法人、KPMG税理士法人、KPMG FASなどと協働することで、会計・税務・フィナンシャルアドバイザリーを横断したサービス提供が可能です。 グローバルレベルでの知見も活用しやすくなります。

幅広いセクターでのアドバイザリー実績

医療機関、介護事業者、調剤薬局、デジタルヘルス、製薬、医療機器、関連アウトソーシング事業者等、幅広い分野で実績を有しています。 事業者側だけでなく、ヘルスケア産業に投融資を行う投資家や金融機関に対する産業調査や詳細調査の実績も持ち、買い手・売り手双方の視点を踏まえた支援が期待できます。

注意すべきポイントと導入時のハードル

専門特化型ファームであるからこその制約も存在します。 ここでは選定時に留意したい点を3点紹介します。

料金体系が公開されていない

公開情報では具体的な料金体系が示されていないため、事前に費用感を把握しにくい点に注意が必要です。 プロジェクト内容や規模ごとに個別見積もりとなるため、検討初期段階で予算を立てづらい構造といえます。 問い合わせを通じた個別相談が前提となります。

ヘルスケア領域に特化しているため他業界案件には不向き

ヘルスケア領域に特化したファームのため、他業界中心の案件には適さない可能性があります。 複数業界にまたがる横断的な案件や、ヘルスケア以外を主眼とする経営課題には、総合系ファームや別の専門ファームを検討する方が合うケースもあります。 目的に応じた使い分けが前提となります。

専門人材中心のため一定の知見レベルが前提となる場面がある

戦略・財務の高度な専門人材が中心のため、議論や意思決定の場で一定のリテラシーが前提となる場合があります。 経営層や経営企画部門と直接連携する想定のサービス設計のため、現場オペレーション中心の改善ニーズには別途整理が必要になることもあります。 目的の切り分けが重要です。

このサービスがおすすめのケース

同社は、ヘルスケア領域における戦略的意思決定や財務判断を要する組織に向いています。 ここでは活用が検討しやすいケースを3点紹介します。

医療機関や介護事業者がM&Aや事業再編を検討している場合

M&Aや事業再編を検討している医療機関やヘルスケア関連企業に適しています。 M&A、ファイナンス、事業再生リストラクチャリング等のフィナンシャルアドバイザリーサービスを提供しており、複雑な案件にも対応しやすい体制があります。 戦略段階から実行支援まで一貫した関与が期待できます。

製薬・医療機器企業が中長期戦略を再構築したい場合

環境変化に対応した事業戦略の再構築を進めたい製薬企業や医療機器企業に向いています。 ヘルスケア産業全体の知見に基づき、事業機会と課題を整理し、戦略立案から実行支援までをサポートする体制が整っています。 グローバル動向を踏まえた検討も行いやすい点が利点です。

ヘルスケア領域への投資を検討する投資家・金融機関

ヘルスケア産業に投融資を行う投資家や金融機関にも適しています。 産業調査や事業・財務に関する詳細調査など、多数のアドバイザリー実績を有しており、投資判断に必要な情報整理を支援できます。 ファンドによる介護事業者M&Aへのアドバイザリーといった実績も確認できます。

向いていない可能性があるケース

サービスの特性上、適合しにくいケースもあります。 ここでは検討時に確認したい観点を3点解説します。

ヘルスケア以外の業界における案件が中心の場合

ヘルスケア以外の業界での経営課題が中心の場合は、他のコンサルティングファームの方が合う可能性があります。 同社はヘルスケア専業のため、他業界の知見やネットワークは前提としていません。 複数業界を横断する案件では総合系ファームの方が対応しやすい場合もあります。

現場業務の改善や定型的なオペレーション支援が中心の場合

戦略・ファイナンス領域が主軸のため、現場業務の細かなオペレーション改善のみを求める場合には合わないことがあります。 診療現場の業務フロー改善などについては、あずさ監査法人など連携先の支援領域となるケースもあるため、目的を明確化したうえで相談する方が望ましいでしょう。

事前に明確な費用見積もりを比較したい場合

公開された料金体系がないため、価格を軸とした比較検討を初期段階で行いたい場合には不向きです。 複数社を費用面で比較したい場合は、見積もり取得までに一定のリードタイムが必要となる可能性があります。 サービス内容と価値を中心に検討する姿勢が前提となります。

よくある質問

KPMGヘルスケアジャパン株式会社について、検討時に確認されやすい疑問点を整理します。

KPMGヘルスケアジャパンはどのような企業を対象にサービスを提供していますか?

医療機関、介護事業者、製薬企業、調剤薬局、デジタルヘルス事業者、医療機器メーカー、関連アウトソーシング事業者、自治体などのヘルスケア事業体が対象です。 あわせて、ヘルスケア産業に投融資を行う投資家や金融機関も対象としています。 事業者側と投資家側の双方に対応している点が特徴です。

どのようなサービスメニューを提供していますか?

ビジネスアドバイザリー、トランザクションアドバイザリー、ファイナンスソリューションを主に提供しています。 具体的には戦略立案、ビジネスモデル構築支援、M&A支援、デューデリジェンス、事業価値評価、資金調達アドバイス、事業再生リストラクチャリングなどが含まれます。 詳細は公式サイトの業務内容ページで確認できます。

会社の所在地や設立はいつですか?

2000年2月9日に設立され、本社は東京都千代田区大手町1丁目9番5号 大手町フィナンシャルシティ ノースタワーにあります。 代表取締役は大割慶一氏および松田淳氏で、KPMGジャパンのメンバーファームとして活動しています(最新の役員情報は公式の会社概要ページで確認することを推奨します)。

まとめ

KPMGヘルスケアジャパン株式会社は、医療・ヘルスケア産業に特化した専門アドバイザリーファームです。 戦略立案からファイナンス、M&A支援までを統合的に提供しており、ビジネスバックグラウンドと財務バックグラウンドを併せ持つ人材で構成されています。 KPMGグローバルネットワークおよびあずさ監査法人、KPMG税理士法人、KPMG FASなどの国内グループ各社と連携できる体制も強みです。 対象は医療機関、介護事業者、製薬企業、医療機器企業から投資家・金融機関まで幅広く、ヘルスケア領域での戦略的・財務的な意思決定支援を必要とする組織にとって、検討候補となる医療コンサルティング会社の一つといえます。