電通コンサルティングの新規事業コンサルティングとは？サービス特徴と導入判断ポイントを解説

サービスの特徴と類似サービスとの違い

株式会社電通コンサルティングの新規事業コンサルティングは、その独自の哲学と電通グループのリソース活用により、他サービスとの差別化を図っています。 ここでは、その主な特徴を4点解説します。

デザイン＆ロジカルの両利き思考

株式会社電通コンサルティングは、本質的な課題を深く掘り下げる「デザイン思考」と、構想を具体的なビジネスへと落とし込む「ロジカル思考」を両軸で活用します。 このアプローチにより、単なるアイデア創出に留まらず、実現可能性の高い新規事業戦略の策定と、その実行までを支援します。

最適なチーミング力

株式会社電通コンサルティングは、社内外の多様な専門性を持つ人材を組み合わせ、プロジェクトごとに最適なチームを組成します。 この体制が、強力な推進力を生み出します。 これにより、複雑な新規事業開発における多角的な課題解決を可能にします。

探索から戦略実行まで一気通貫の支援体制

電通グループ各社との密接な連携により、新規事業における課題発見、構想、計画、そして実行フェーズまで、一貫した支援を提供します。 この体制により、クライアントは複数のベンダーと連携する手間なく、包括的なサポートを受けられます。

成長支援と事業・機能領域に特化

電通コンサルティングは、既存事業の改善に留まらず、企業全体の持続的な成長を追求する「真のグロース」を支援するパートナーです。 新規事業の立ち上げに特化しており、市場調査から事業戦略策定、実行支援までを包括的に提供します。 これにより、成長領域における課題発見から成果創出まで、継続的な伴走支援が可能です。

サービスのメリット

電通コンサルティングの新規事業コンサルティングには、主に3つのメリットがあります。 ここでは、その詳細を解説します。

電通グループ各社との連携による切れ目ない支援体制

電通コンサルティングは、電通グループの幅広いリソースと専門知識を最大限に活用し、新規事業開発の全プロセスをシームレスに支援します。 この連携により、マーケティング、テクノロジー、データ分析など、多岐にわたる領域の知見を統合し、プロジェクトの成功確率を高めることが期待できます。

デザイン＆ロジカルの両利き思考を活用

顧客の潜在的なニーズや市場動向を深く洞察するデザイン思考と、事業計画を具体化し実行するロジカル思考をバランス良く組み合わせます。 このアプローチは、革新的かつ現実的な新規事業構想の策定と、その着実な実現を可能にします。

企業の持続的な成長に外なる当事者として伴走

電通コンサルティングは、単なる外部アドバイザーに留まらず、クライアント企業の「外なる当事者」として、新規事業の成功に深くコミットします。 これにより、企業と個人の挑戦に寄り添い、真のグロース実現に向けた継続的な伴走支援を提供します。

注意点・導入ハードル

電通コンサルティングの新規事業コンサルティング導入を検討する際には、3つの注意点があります。 ここでは、その導入ハードルと考慮すべき点を解説します。

経営層および事業担当者の強力なコミットメントが不可欠

新規事業の立ち上げは、既存の組織体制やリソースの再配分を伴うため、経営層や事業開発担当者の強い意思と積極的な関与が成功の鍵です。 外部コンサルティングの価値を最大限に引き出すためには、社内での迅速かつ円滑な意思決定プロセスの確立が重要です。

高額なコンサルティング費用が発生する可能性

専門性の高い新規事業コンサルティングサービスは、提供される価値に応じ、一般的に高額な費用が発生する傾向があります。 導入に際しては、プロジェクトの規模や期間に応じた予算を事前に確保し、投資対効果を慎重に検討することが推奨されます。

短期的な成果だけでなく、長期的な視点での事業育成が必要

新規事業は試行錯誤のプロセスを伴うため、必ずしも短期的に大きな収益を生み出すとは限りません。 電通コンサルティングは持続的な成長を支援しますが、短期的な成果のみを追求するのではなく、事業育成に対する中長期的な視点を持つことが重要です。

こんな企業・担当者におすすめ

電通コンサルティングの新規事業コンサルティングは、主に3つのニーズを持つ企業や担当者におすすめできます。 ここでは、具体的なケースを解説します。

新たな成長の柱となる事業を模索する企業の経営者・事業開発担当者

既存事業の成長が鈍化し、次なる収益源となる大胆な新規事業構想を必要としている企業に特に適しています。 電通コンサルティングは、ユニークかつ確度の高い未来構想と実現支援を提供し、企業の持続的成長を後押しします。

事業開発における市場調査、戦略策定、実行支援を一貫して求める企業

新規事業の立ち上げにおいて、市場調査、ビジネスモデルの検証、プロジェクト管理、実行支援といった幅広いフェーズで専門的なサポートを求める企業におすすめです。 電通グループとの連携により、切れ目のない一貫した支援が期待できます。

消費者・生活者視点を取り入れたマーケティング主導の事業開発を志向する企業

生活者起点での産業構造転換や未来予測に基づいた事業開発に関心がある企業に特に適しています。 電通コンサルティングは、消費者・生活者視点を重視したマーケティング高度化を通じて、事業成長を効果的に支援します。

こんな企業には向かない

一方で、電通コンサルティングの新規事業コンサルティングは、以下の2つの目的を持つ企業には適さない可能性があります。 導入前に目的を明確にすることが重要です。

既存事業の業務効率化やコスト削減が主目的の企業

電通コンサルティングの新規事業コンサルティングは、新規事業の立ち上げと持続的成長支援に特化しています。 そのため、既存事業の運営改善、コスト削減、特定の業務プロセスの効率化のみを主な目的とする企業には、他の専門コンサルティングファームの検討が適切です。

技術的なシステム導入やITインフラ構築に特化した支援を求める企業

本サービスは、事業戦略やビジネスモデルの構築、市場投入支援が中心であり、IT導入支援やシステム開発に特化したサービスではありません。 プロジェクトの中心が技術的な側面である場合は、IT専門のコンサルティングファームの検討が適切です。

よくある質問

ここでは、電通コンサルティングの新規事業コンサルティングに関してよく寄せられる質問とその回答をまとめました。

どのようなフェーズから支援を受けられますか？

電通コンサルティングは、新規事業の構想フェーズ、計画フェーズ、実行フェーズの全てにおいて一貫した支援を提供しています。 課題の探索から具体的な戦略実行まで、クライアントのニーズに合わせて幅広く伴走が可能です。

電通グループの他のサービスとの連携は可能ですか？

はい、電通コンサルティングは電通グループ各社との連携を強みとしており、新規事業の探索、構想、計画、実行まで切れ目なく支援することが可能です。 これにより、マーケティング、PR、クリエイティブなど、多様な領域の専門性を統合した支援を提供できます。

どのような業種・部門が対象となりますか？

本サービスは全業種の企業を対象としており、CxO、新事業開発、事業企画、経営企画、人事部門などの担当者に特に適しています。 新規事業推進における組織や人材の課題解決も同時に支援するため、幅広い部門のニーズに対応可能です。

まとめ

株式会社電通コンサルティングの新規事業コンサルティングは、デザイン思考とロジカル思考を両軸に、最適なチーミング力と一貫した支援体制を強みとするグロース特化型ファームです。 新規事業開発における様々な課題に対し、「外なる当事者」として企業に伴走し、構想から実行までを総合的に支援します。 本記事では、株式会社電通コンサルティングの新規事業コンサルティングの特徴や機能、メリット・デメリットについて詳しく解説しました。