株式会社日立コンサルティングとは？業務改善コンサルの特徴と料金を整理して解説

サービスの特徴と類似サービスとの違い

株式会社日立コンサルティングの特徴は、戦略立案にとどまらず実行と定着までを担う伴走型支援にあります。 ここでは他社と異なるポイントを3点紹介します。

①実現性にこだわる伴走型コンサルティング

構想を描くだけでなく、実行段階まで顧客と並走する姿勢が特徴です。 「絵を描くだけで終わらず、最後まで一緒にやり切る」という考え方を掲げており、構想策定から実行・定着までを一貫して担います。

②日立グループの経営知見と技術を活用できる

日立グループ内での経営企画や新規サービス立ち上げで培った実務経験を支援に還元できる点が強みです。 グループ内で実証された技術やノウハウを組み合わせることで、机上の議論にとどまらない改善案を提示しやすくなります。

③End to Endでの間接業務DX支援

コーポレート部門やバックオフィスを含む間接業務をEnd to Endで可視化し、全社横断のDXを推進できる点が特徴です。 独自の業務改革手法「HIPLAN」を用いて、業種別の業務を網羅的に可視化し、新しい業務とITの仕組みを設計します。

調べてわかった株式会社日立コンサルティングの良いところ4点

株式会社日立コンサルティングの利点は、知見と実行力を兼ね備えた総合的な支援体制にあります。 ここでは4点を解説します。

①日立グループの経営知見と技術・実績を活用できる

日立グループが持つ多様な技術や事業実績を支援に活用できる点が利点です。 グループ内での経営改革やシステム導入で得た知見を展開でき、経営や事業の現場で蓄積された実務経験を踏まえた提案を受けやすくなります。

②構想策定から実行・定着までワンストップで支援を受けられる

経営構想の検討から、新業務やシステムの構築、運用定着までを一気通貫で依頼できます。 フェーズごとに別のパートナーへ引き継ぐ必要が少なく、戦略と実行の分断を避けやすい点が利点です。

③製造から公共・エネルギーまで幅広い業界知見を持つ

製造、流通・サービス、公共、金融、ヘルスケア、エネルギーといった業界を主要な対象としており、業界特性に応じた支援を受けやすくなります。 業界横断のテーマでも、それぞれの慣行や規制を踏まえた現実的な提案が期待できます。

④生成AIやデジタル技術を活用した業務改革支援に対応

生成AI(Generative AI)コンサルティングサービスや、AIエージェント活用コンサルティングなどを提供しています。 営業DXやスマートファクトリー化など、テーマ別の支援メニューが整備されている点も特徴です。

注意すべきポイントと導入時のハードル

検討時には、料金や対象規模に関する情報の見えにくさを把握しておくことが重要です。 ここでは確認しておきたい3点を整理します。

①料金体系が公開されておらず費用感が把握しにくい

公式サイト上では具体的な料金体系や価格帯が公開されていません。 コンサルティングサービスの性質上、プロジェクト個別見積りが基本と考えられるため、初期相談の段階で予算とスコープのすり合わせを丁寧に行う必要があります。

②大企業や公共機関向けの支援が中心で小規模企業には不向きな可能性

主要な実績や事例は大企業・公共機関・グローバル展開企業を対象とした内容が中心です。 日立グループ外の上場企業や公共機関への支援実績もありますが、小規模事業者にとっては規模感が合わない可能性があります。

③プロジェクト規模や期間の目安が公開情報からは分かりにくい

公開事例では成果や取り組み内容は紹介されているものの、プロジェクトの標準的な期間や体制規模は明示されていません。 導入検討時には、類似案件の事例や進め方を個別に確認することが望ましい状況です。

このサービスがおすすめのケース

株式会社日立コンサルティングは、全社横断の業務改革や複雑な経営課題に取り組みたい企業に適しています。 ここでは具体的なケースを3点紹介します。

①全社横断で間接業務のDXを進めたい企業

コーポレート部門やバックオフィスを含む間接業務の効率化・高度化を進めたい企業に向いています。 事業部や業務領域ごとに分断された業務を全社視点で可視化し、新しい業務とITの仕組みを設計できる点が利点になります。

②グローバル展開や海外拠点との連携を伴う改革に取り組む企業

ASEAN・APAC・EMEAなどのグローバルプロジェクトに対応しており、海外事業の切り出しや基幹システム構築など、国境をまたぐプロジェクトを推進したい企業に向いています。 日立グループの海外拠点やパートナーと連携した支援を受けやすい体制です。

③製造・金融・公共・ヘルスケア領域で業界知見を求める企業

製造、流通・サービス、公共、金融、ヘルスケア、エネルギーなど特定業界の知見を必要とする企業に適しています。 業界規制や商習慣を踏まえた提案を受けられるため、業界特化型の課題解決を進めやすくなります。

向いていない可能性があるケース

すべての企業に当てはまるサービスではなく、規模や目的によっては別の選択肢が適する場合もあります。 ここでは合わない可能性のあるケースを3点解説します。

①小規模事業者で限定的な業務改善のみを希望する場合

少人数組織で特定業務のみの部分改善を求めるケースには、規模感が合わない可能性があります。 公開されている支援対象は大企業や公共機関、グループ企業などが中心で、大規模・全社横断の改革に強みを持つためです。

②費用を抑えてスピーディに導入したい場合

料金体系が非公開で個別見積りが前提となるため、費用感の把握に時間を要する可能性があります。 短期間かつ低コストでツールベースの改善を進めたい場合には、別のサービスとの比較検討も視野に入ります。

③ツール導入のみで完結させたい場合

業務改革を伴わずSaaSなど単一ツールの導入だけで完結させたい企業には、提供価値が過剰となる可能性があります。 構想策定から定着までの一貫支援が強みであるため、コンサルティング要素を必要としないケースには不向きです。

よくある質問

株式会社日立コンサルティングについて、検討前に気になりやすい点を疑問と回答の形で整理します。 短時間で要点を確認できるようまとめています。

株式会社日立コンサルティングはどのような業界に対応していますか?

製造、流通・サービス、公共、金融、ヘルスケア、エネルギーといった業界に対応しています。 あわせてデジタル技術活用領域でも支援を提供しており、日立グループ外の上場企業や公共機関への支援実績もあります。

構想策定だけでなく実行支援も依頼できますか?

構想策定から実行・定着までをワンストップで依頼できます。 実現性にこだわる伴走型コンサルティングを特徴としており、最後までやり切る姿勢が掲げられています。

生成AIを活用したコンサルティングは提供されていますか?

生成AI(Generative AI)コンサルティングサービスや、AIエージェント活用コンサルティングが提供されています。 営業DXなど業務改革テーマと組み合わせた支援にも対応しています。

海外プロジェクトにも対応していますか?

ASEAN・APAC・EMEAなどグローバルプロジェクトに対応しています。 日立グループの海外拠点やパートナーと連携しながら、日本企業の海外展開を支援する体制を整えています。

まとめ

株式会社日立コンサルティングは、日立グループの経営改革支援や社会インフラ領域での実績をもとに、業務プロセスの可視化から改革の実行・定着までを伴走型で支援するコンサルティングサービスです。 製造、流通・サービス、公共、金融、ヘルスケア、エネルギーといった業界に対応し、生成AIやデジタル技術を活用したDX推進にも取り組んでいます。 一方で料金体系は非公開で大企業・公共機関向け支援が中心となるため、検討時には自社の規模や目的との整合性を確認することが重要です。 全社横断での業務改革やグローバル領域での改善を進めたい企業にとって、有力な選択肢といえます。