株式会社グローカルの新規事業コンサルティングとは？サービス概要と導入メリット

サービスの特徴と他社サービスとの違い

株式会社グローカルの新規事業コンサルティングは、主に以下の4つの特徴を持っています。 これらにより、他社サービスとの差別化を図り、中小企業の新規事業成功を支援します。

戦略立案から実行・収益化までの一気通貫支援

グローカルは、新規事業のアイデア発想から戦略策定、社内体制の構築、さらには営業・マーケティングを通じた収益化まで、全てのプロセスを一貫して伴走支援します。 これにより、部分的な解決にとどまらず、新規事業の成功に不可欠な全体最適を実現できます。 クライアント企業は、リスクを最小限に抑えつつ、新たな収益の柱を最短距離で確立することが可能です。

中小企業に最適化されたコンサルティングとBPOの融合

中小企業の限られた経営資源を考慮し、グローカルは戦略立案に加え、実務を代行するBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）を組み合わせた独自のサービスを提供します。 この柔軟な対応により、人手不足やノウハウ不足の課題を持つ企業でも、滞りなく新規事業を推進し、成果達成に貢献します。 1,000プロジェクト以上の実績が、その信頼性と実効性を裏付けています。

マーケットイン視点とスモールスタートによる高速PDCA

顧客ニーズを起点としたマーケットインの戦略策定を重視し、市場が求める価値の創造を目指します。 また、不確実性の高い新規事業においては、スモールスタートで事業化までのスピードを重視します。 顧客からのフィードバックを基に高速で改善を行うPDCAサイクルを回すことで、成功確率を高めるアプローチです。 これにより、実行可能性の高い戦略と迅速な事業成長を実現します。

既存事業との親和性を考慮した戦略設計

新規事業の立ち上げにあたっては、既存事業とのシナジーや、企業が保有するリソースを最大限に活かすことを重視します。 事業領域の選定から戦略策定に至るまで、自社の強みと既存事業の親和性を考慮することで、無理なく、かつ持続的に成長できる事業基盤の構築を支援します。 これにより、投資効率の高い新規事業展開が可能です。

サービスのメリット

株式会社グローカルの新規事業コンサルティングを導入する主なメリットは3点あります。 以下で詳しく解説します。

実態に即した実行可能な戦略設計

グローカルは、中小企業の限られた経営資源を前提に、実現可能性の高い新規事業戦略を策定します。 抽象的な計画に終わらず、収益化までの時間軸と売上目標から逆算した最適な経営資源の投資計画を立案するため、絵に描いた餅ではない具体的な実行プランが得られます。 これにより、現場で本当に動かせる戦略を手に入れることができるでしょう。

中小企業に合わせた費用感と伴走支援

グローカルは、中小企業が導入しやすい費用感で新規事業コンサルティングを提供します。 具体的な料金プランは、ライトプランが総額240万円〜（8ヶ月〜）、スタンダードプランが総額300万円〜（6ヶ月〜）、プレミアムプランが総額400万円〜（5ヶ月〜）です（すべて税不明）。 これらのプランは大手コンサルティングファームと比較して、中小企業が新規事業に投資しやすい価格帯に設定されています。 また、単に戦略を提供するだけでなく、新規事業立ち上げチームの一員として伴走し、不足する機能を補いながら早期収益化を支援するため、投資対効果の高い支援を受けられるでしょう。

経営全体を俯瞰したワンストップでの課題解決

新規事業は単体で存在するものではなく、経営全体との連携が不可欠です。 グローカルは、経営戦略、組織人事、財務、事業開発、営業・マーケティング、広報・ブランディングの6つの領域から複合的にアプローチし、部分最適ではなく経営全体の底上げを図ります。 これにより、目先の課題解決に留まらず、持続的に成長できる盤石な事業基盤を築くことができます。

注意点・導入の検討事項

注意点：新規事業以外の既存事業改善は専門外

グローカルの新規事業コンサルティングは、新たな収益の柱を構築する新規事業の立ち上げに特化しています。 既存事業の運営改善や抜本的な立て直しを主な目的とする一般的な経営コンサルティングとは異なる点に注意が必要です。 そのため、既存事業の課題解決が主眼の場合は、別途専門サービスを検討する必要があります。

導入の検討事項：明確な事業アイデアがなくても相談は可能

新規事業の必要性は感じているものの、具体的な事業アイデアが浮かばない企業も対象としています。 そのため、事業アイデアが明確でなくても相談は可能です。 しかし、企業の目指す理想像や既存事業の強みなどを明確にするための初期ヒアリングには、積極的な協力が求められます。

こんな企業・担当者におすすめ

株式会社グローカルの新規事業コンサルティングは、特に以下のニーズを持つ企業や担当者に適しています。

新規事業立ち上げを検討している経営者・事業開発担当者

市場が縮小し、既存事業だけでは中長期的な成長が難しいと感じている経営者や、新たなビジネス機会を発見・開発したい事業開発担当者におすすめです。 グローカルはアイデア出しから戦略、実行まで一貫して支援するため、新規事業の立ち上げに課題を抱えるあらゆる段階の企業に適しています。

限られたリソースで新規事業を確実に収益化したい中小企業

大企業のような豊富な資金や人材を持たない中小企業にとって、新規事業のリスクは避けたい課題です。 グローカルは限られた経営資源を最大限に活かし、リスクを抑えながら最短で収益化を目指す戦略を策定します。 コンサルティングとBPOを組み合わせることで、実務面での不足もカバーできるため、中小企業に最適なサービスと言えるでしょう。

新規事業のノウハウを社内に蓄積したい企業

コンサルティングチームと社内チームの合弁で新規事業立ち上げを進めるため、実践を通じてノウハウが社内に浸透します。 これにより、外部に依存しすぎず、自社で継続的に新規事業を創出・育成できる体制を構築したい企業にとって、非常に価値のある支援となります。

こんな企業には向かない

一方で、株式会社グローカルの新規事業コンサルティングが期待に応えられない可能性のある企業もあります。 以下でその例を解説します。

既存事業の抜本的な改善のみを目的とする企業

グローカルのサービスは、あくまで新規事業の立ち上げとその収益化に特化しています。 既存事業の業務プロセス改善、コスト削減、組織再編など、既存事業の運営改善のみを目的とする場合は、グローカルの専門領域とは異なるため、一般的な経営コンサルティングを検討すべきでしょう。

ITシステム導入や人材育成のみを希望する企業

IT導入支援や人材育成コンサルティングは、グローカルの新規事業コンサルティングの範疇外となります。 新規事業のプロセスの中でITや人材育成の要素が必要となる場合もありますが、それらが主要な目的である企業には、それぞれの専門サービスを提供するコンサルタントの方が適しています。

よくある質問

新規事業のアイデアが全くない状態でも相談できますか？

はい、相談可能です。 グローカルは「新規事業のアイディアが浮かばない」という課題を持つ企業に対しても、現状分析や環境分析を通じて、自社リソースと市場ニーズを加味した事業領域の選定から支援します。 まずは無料相談を活用し、貴社の状況を共有することをおすすめします。

新規事業の成功確率はどのくらいですか？

一般的に、不確実性の高い新規事業が成功するのはごく一部と言われています。 しかしグローカルは、ターゲット顧客のニーズに基づいたマーケットイン戦略、限られた経営資源を前提とした実行可能性の高い戦略、そしてスモールスタートと高速PDCAによって、リスクを軽減し成功確率を高める支援を提供します。

コンサルティングの期間や費用はどのくらいかかりますか？

コンサルティングの期間や費用は、新規事業の規模や内容、クライアントの課題状況によって大きく異なります。 グローカルは中小企業に最適化された無理のない費用感で、戦略立案から実行支援まで一気通貫で伴走しますので、まずは無料相談で具体的な要件を伝え、見積もりを依頼することをおすすめします。

まとめ

本記事では、株式会社グローカルの新規事業コンサルティングの特徴や機能、メリット・デメリットについて詳しく解説します！