株式会社KPMG FASの特徴や強み 料金や対応領域を整理して解説

サービスの特徴と類似サービスとの違い

株式会社KPMG FASの特徴は、グローバル連携と業種別専門性を組み合わせたアドバイザリー体制にあります。 ここでは3点に整理して解説します。

①KPMGグローバルネットワークのメンバーファーム

株式会社KPMG FASは、監査・税務・アドバイザリーを世界展開するKPMGインターナショナルのメンバーファームとして活動しています。 海外展開する顧客企業に対しては、各国のKPMGメンバーと連携した支援が受けられる構造です。 クロスボーダー案件への対応力が、ファームの基盤となっています。

②戦略策定からポストディールまでの一貫支援

企業戦略の策定からトランザクション、ポストディールまでを総合的に支援できる体制を備えています。 M&Aアドバイザリー、バリュエーション、デューデリジェンス、ストラクチャリングアドバイス、事業再生、経営戦略コンサルティング、不正調査などを取り扱います。 ディール前後を一気通貫で支援できる点が、専門領域に特化したブティック型ファームとの違いです。

③業種別インダストリーグループ体制

業種別に専門人材を集めたインダストリー・グループ体制を採用しています。 自動車、ヘルスケア・ライフサイエンス、テクノロジー・メディア・通信、消費財・小売、製造、プライベートエクイティ、エネルギー・化学、商社、金融、不動産・インフラなど幅広い業種をカバーします。 業種特有の課題に応じた専門チームによる支援を受けやすい構造です。

調べてわかった株式会社KPMG FASの良いところ4点

株式会社KPMG FASの強みは、グローバル対応力・専門性・ディール経験に基づく一貫支援にまとめられます。 ここでは4点を順に紹介します。

①クロスボーダー案件への対応力

KPMGの世界的ネットワークを活用したクロスボーダー案件への対応力が強みです。 海外事業の戦略的撤退・売却・清算・再編、中国やインドネシアといった地域別の事業売却・撤退支援なども提供されています。 海外進出と撤退の双方向でグローバル連携した支援が期待できます。

②戦略策定からPMIまで一貫支援できる体制

経営戦略、M&A、PMI、事業再生・事業変革、フォレンジックの主要領域を一つのファーム内で提供しています。 投資後100日の経営「見える化」など、PMIフェーズに踏み込んだナレッジも公開されています。 ディールごとに別ファームを起用する負担を抑えやすい点が利点です。

③業種別インダストリーグループによる専門助言

各セクターにリーダーパートナーを配置し、業界動向に精通した専門チームが対応します。 自動車、消費財・小売、エネルギー・化学、金融、ヘルスケア・ライフサイエンス、製造、商社、不動産・インフラ、テクノロジー・メディア・通信、プライベートエクイティといった領域をカバーします。 セクター固有の論点を踏まえた助言が受けやすい点はメリットです。

④国内外のM&A・事業再生に関する発信実績

日本バイアウト市場や日本企業が関わるM&A動向について、書籍やメディア寄稿が継続的に行われています。 日経新聞やMARR Online、Financier Worldwide Magazineなどにパートナー陣のコメントや寄稿が掲載されることがあります。 発信実績は、ファーム選定時の参考情報となります。

注意すべきポイントと導入時のハードル

株式会社KPMG FASを検討する際は、料金感や対象企業層に関する制約を把握しておく必要があります。 ここでは3点に整理して解説します。

①料金体系が公開されていない

公式サイト上では具体的な料金体系や費用感が公開されていません。 案件規模やスコープによって個別見積りとなるため、初期検討段階で予算感を把握しにくい状況です。 事前に問い合わせや提案依頼を行い、費用と提供範囲を確認する必要があります。

②大企業・グローバル案件向けの色合いが強い

取り扱い領域や事例には、クロスボーダーM&A、海外事業撤退、グループガバナンス構築などグローバル展開企業向けのテーマが目立ちます。 小規模な国内完結型の案件には体制が過剰となる可能性があります。 自社の課題規模とファームの強みとの適合性を見極めることが重要です。

③依頼側企業にも一定の体制が求められる

M&Aや事業再生、フォレンジックといった領域はいずれも高度かつ複雑で、依頼側にも意思決定の枠組みや情報提供の体制が求められます。 経営企画、財務、法務などの担当窓口が整っていない場合、プロジェクトの進行に支障が出る可能性があります。 事前に社内推進体制を整えておくことが望まれます。

このサービスがおすすめのケース

株式会社KPMG FASは、グローバルな経営課題やディール案件を抱える企業に適しています。 ここでは想定される利用シーンを3点紹介します。

①クロスボーダーM&Aや海外事業再編を進める企業

海外でのM&A、事業売却、撤退、清算、再編といった案件を抱える企業に適しています。 KPMGのグローバルネットワークを通じ、現地メンバーファームと連携した支援が受けられます。 中国やインドネシアなど特定地域に関する実務知見もセミナーや寄稿を通じて発信されています。

②事業ポートフォリオ見直しや事業再生を進めたい企業

経営戦略の策定、事業ポートフォリオの再構築、事業再生・事業変革を検討する企業に向いています。 早期事業再生法への対応や、企業価値防衛をテーマとした「Value Defense」など、最新トピックに即したナレッジが提供されています。 経営判断と実行を一体で支援する体制を活用しやすい状況です。

③業種特性の強い経営課題を抱える企業

自動車、ヘルスケア、エネルギー、金融、商社、消費財・小売など、業種固有の論点を抱える企業に向いています。 各セクターリーダーが担当するインダストリーグループから、業界動向を踏まえた助言を受けられます。 業種専門性とディール経験を組み合わせた支援を必要とするケースで活用しやすい構造です。

向いていない可能性があるケース

株式会社KPMG FASは、すべての企業や案件に適合するわけではありません。 ここでは適合しにくい3つのケースを整理します。

①小規模・国内完結型のスポット案件のみを想定する企業

小規模で国内に閉じたスポット型のニーズしかない場合、規模感が合いにくい可能性があります。 同社はグローバル案件や大規模ディールに強みを持つため、コストパフォーマンス面で過剰となるおそれがあります。 中小規模案件に特化した仲介会社の方が適合する場合もあります。

②即時に明確な料金提示を求める企業

料金体系が公開されていないため、即時に費用感を確定したい企業にはハードルがあります。 案件ごとの個別見積りが基本となり、提案・契約までに一定のリードタイムが必要です。 料金透明性を重視する場合は別途比較検討が必要となります。

③社内に推進体制が整っていない企業

M&Aや事業再生といった高度なテーマでは、依頼側にも継続的な情報提供や意思決定の体制が求められます。 経営層のコミットや専門担当者の配置が難しい状況では、十分な成果につながりにくい可能性があります。 先に社内体制を整理したうえで依頼を検討することが望まれます。

よくある質問

株式会社KPMG FASに関して、検討段階で確認されることが多い事項を簡潔にまとめます。 比較検討の参考としてご活用ください。

株式会社KPMG FASはどのような業務を提供していますか?

M&Aや事業再生を支援するディールアドバイザリー業務、経営戦略の策定と実行を支援するストラテジー業務、グループ経営・ガバナンス体制構築支援、企業内不正・不祥事の調査・防止などを提供しています。 公式サイトではフィナンシャル・アドバイザリー業務全般を取り扱うリーディングファームと位置付けられています。

海外案件にも対応できますか?

KPMGのグローバルネットワークを通じて、海外案件にも対応可能です。 海外事業の戦略的撤退・売却・清算・再編や、中国・インドネシアなど地域別の実務支援も提供されています。

事務所はどこに所在していますか?

東京・大阪・名古屋・福岡の4拠点に事務所を構えています。 本店は東京都千代田区大手町の大手町フィナンシャルシティ ノースタワーに所在しています。 最新の拠点情報は公式サイトでの確認が推奨されます。

業種ごとの専門チームはありますか?

業種別のインダストリーグループ体制を採用しており、自動車、ヘルスケア・ライフサイエンス、テクノロジー・メディア・通信、消費財・小売、製造、プライベートエクイティ、エネルギー・化学、商社、金融、不動産・インフラなどのチームが組成されています。 各セクターリーダーのもとで業種特性に即した支援が提供されます。

まとめ

株式会社KPMG FASは、KPMGグローバルネットワークを基盤にM&A、事業再生、経営戦略、フォレンジックなどを一貫提供する会計系アドバイザリーファームです。 業種別インダストリーグループ体制とディール経験により、クロスボーダー案件や大規模な経営課題への専門的な支援が期待できます。 一方で料金体系が非公開であること、大企業・グローバル案件向けの色合いが強いことには留意が必要です。 グローバル展開や事業ポートフォリオの再構築、業種特有の経営課題を抱える企業にとって、有力な検討候補となるファームといえます。