株式会社ストラテジー&とはどのような戦略コンサルティングファームか グローバルネットワークを活かした支援内容を解説

サービスの特徴と類似サービスとの違い

株式会社ストラテジー&の特徴は、PwCグローバルネットワークと連動しながら戦略策定から実行支援までを一貫して提供する点にあります。 一般的な戦略ファームと比べ、変革実行段階での支援リソースが豊富である点が差別化要素となっています。

①Practical Strategyを軸とした実行性の高い戦略策定

同社は「即座に実行でき、将来にも効果をもたらす戦略」を意味するPractical Strategyの策定を主導していることが特徴です。 先見力と具体性の高いノウハウを融合させ、目指すべき産業・社会構造の提言から戦略アジェンダの設定、全社・事業戦略の策定までをカバーします。 机上の論理にとどまらず、実装を視野に入れた支援設計が行われています。

②PwCグループとの連携による総合的な変革支援

株式会社ストラテジー&はPwCの一員として、マネジメントコンサルティング、テクノロジーコンサルティング、アシュアランス、税務、ディールなどのサービスと連携できる体制を持っています。 これにより、戦略策定にとどまらず、組織・コスト構造変革やM&A、PMIまでを総合的に推進しやすくなっています。 単独の戦略ファームでは対応が難しい領域までシームレスにつなげられる点が他社との違いといえます。

③多様な業界・ソリューションを横断する支援領域

支援領域は航空・防衛、自動車、消費財、エネルギー、金融サービス、ヘルスケア、産業機械、テクノロジー、商社など多岐にわたります。 ソリューションも全社戦略・事業戦略、カスタマー戦略、オペレーション戦略、人材・組織戦略、イノベーション戦略、デジタル戦略、海外市場参入戦略、サステナビリティ戦略まで網羅しています。 業界軸とテーマ軸の双方で専門チームを擁しているため、複合的な経営課題に対応しやすい構造です。

調べてわかった株式会社ストラテジー&の良いところ5点

株式会社ストラテジー&の強みは、グローバル規模のネットワークと豊富な実績、そして変革実行までを担う体制にあります。 単発の戦略提言にとどまらず、長期的な企業変革を伴走できる点が選定上の大きな評価ポイントとなります。

①PwCグローバルネットワークと連携した支援体制

同社は約36万人のPwCプロフェッショナル、136カ国にわたるオフィスネットワークと連携した支援が可能です。 クロスボーダー成長戦略や海外市場参入など、グローバル案件においても各国の知見を活用しながら推進できます。 日本企業のグローバル化を本質的な意味で支える基盤が整っています。

②世界最大級の戦略コンサルティング・チーム

戦略コンサルタントは世界で約3,000人規模を擁しており、世界最大級の戦略コンサルティング・チームの一つに位置付けられます。 日本においても400人超のストラテジーコンサルティングチームの中核を担っています。 豊富な人員リソースにより、大規模かつ複雑なプロジェクトにも対応しやすい体制です。

③約100年にわたる戦略コンサルティングの歴史と実績

前身であるブーズ・アンド・カンパニーから受け継がれる約100年にわたる戦略コンサルティングの歴史を持っています。 長年の活動から得られた経験や示唆を、ビジネスリーダー目線の実践的なサービスとして提供しています。 蓄積された方法論やフレームワークを活用できる点は信頼性につながります。

④戦略策定から変革実行までの一貫支援

ケイパビリティの特定から戦略策定、事業・組織・コスト構造変革まで一貫した支援が可能です。 「戦略から変革の実現」までを総合的に支援する体制が組まれており、戦略立案後の実行フェーズで支援が途切れにくい設計となっています。 長期的な企業変革のパートナーとして活用しやすい点が特徴です。

⑤グローバル大企業との豊富な取引実績

『フォーチュン』誌の世界における時価総額上位500社のうち、82％との取引実績を有しています。 さらにスタートアップを含む17万社以上のクライアント実績があり、業界・規模を問わない知見が蓄積されています。 先進企業の事例知見を自社の課題解決に活用しやすい環境です。

注意すべきポイントと導入時のハードル

株式会社ストラテジー&を検討する際には、規模感やコスト面での前提を整理しておく必要があります。 グローバルファームならではの特性を理解した上で活用することが望まれます。

①価格帯が公開されていない

価格帯が公開されておらず、事前検討の段階で費用感を把握しにくい点には注意が必要です。 プロジェクトの規模・期間・関与メンバーによって費用は大きく変動するため、見積もり取得が必須となります。 予算策定の初期段階では概算把握が難しいため、早めの相談が推奨されます。

②大規模変革を前提とした支援設計

同社は経営層とともに企業全体の変革をデザインすることに強みを持っています。 そのため、限定的な業務改善や部分最適のテーマでは支援規模と課題のサイズが合いにくい可能性があります。 プロジェクトの目的と必要なリソース規模を事前に整理しておくことが望まれます。

③社内の実行体制との連携が前提

戦略を実行に移すには、クライアント企業側の経営層・現場との密接な連携が不可欠です。 Practical Strategyを掲げる同社であっても、社内の意思決定プロセスや組織体制が整っていなければ、変革の成果が出にくくなります。 受け入れ側の体制構築も同時に検討することが重要です。

このサービスがおすすめのケース

株式会社ストラテジー&は、経営の根幹に関わる大規模な戦略課題や変革を抱える企業に適しています。 グローバル展開や産業構造の転換に直面する企業にとって有力な選択肢となります。

①グローバル戦略やクロスボーダーM&Aを推進したい企業

海外市場参入戦略やクロスボーダーM&Aを進める企業に向いています。 136カ国のPwCネットワークと連携できるため、現地知見を踏まえた戦略策定と実行が可能です。 日系企業の海外展開や外資系企業の日本戦略立案など、グローバル案件での支援に強みがあります。

②全社・事業ポートフォリオ変革に取り組む企業

全社戦略の再構築や事業ポートフォリオの最適化を検討する企業に適しています。 ケイパビリティの特定から戦略策定、事業・組織・コスト構造変革まで一貫して支援できる体制があり、長期の変革プロジェクトに伴走しやすい点が魅力です。 経営層と並走しながら大規模な変革をデザインしたい場合に向いています。

③産業構造の転換に対応したい企業

デジタル化や気候変動、地政学的分断などにより産業構造の転換に直面している企業にも適しています。 テクノロジー、M&A・提携・再編を含む変革実務まで対応できるため、不確実な時代の経営判断を支援できます。 将来を見据えたあるべき産業・社会構造の提言まで踏み込んだ議論が可能です。

向いていない可能性があるケース

一方で、目的や規模によっては他のサービスの方が適している場合もあります。 自社の課題と支援内容のマッチングを丁寧に確認することが必要です。

①小規模・短期のスポット支援を求めるケース

限定的なテーマや短期の業務支援のみを求める場合には、規模感が合わない可能性があります。 同社は経営層とともに企業全体の変革をデザインすることを志向しているため、小規模案件では費用対効果が見合いにくいことがあります。 スコープが明確に限定された案件では、別の選択肢も検討する価値があります。

②費用感を厳格に事前確定したいケース

価格帯が公開されていないため、事前に厳密な費用上限を設定したい企業には検討に時間を要する可能性があります。 プロジェクト範囲の調整や見積もりプロセスを通じて費用感を擦り合わせる必要があります。 意思決定スピードを優先する場合には注意が必要です。

③社内実行体制が整っていないケース

戦略の実行には自社側の推進体制が前提となるため、組織・人材面の整備が不十分な場合は成果が出にくくなる可能性があります。 受け入れ体制が脆弱なまま大規模な戦略提言を受けても、実行段階で停滞する懸念があります。 並行して組織体制の整備を進めることが望まれます。

よくある質問

株式会社ストラテジー&に関して検討段階で疑問になりやすい点を整理しました。 短時間で要点を確認するための参考としてご活用ください。

株式会社ストラテジー&はどのようなサービスを提供していますか？

同社は戦略コンサルティングを中心に、全社・事業戦略、カスタマー戦略、オペレーション戦略、人材・組織戦略、イノベーション戦略、デジタル戦略、海外市場参入戦略、サステナビリティ戦略などを提供しています。 インダストリー別にも自動車、金融、ヘルスケア、テクノロジーなど幅広い業界をカバーしています。

日本拠点の規模はどのくらいですか？

日本では400人超のストラテジーコンサルティングチームの中核を担っており、国内有数の規模となっています。 Strategy&、X-Value&Strategy、Future Design Labの3チームが連携してサービスを提供しています。

グローバル案件にも対応していますか？

対応可能です。 PwCグローバルネットワークと連携し、136カ国のオフィスと約36万人のプロフェッショナルを活用したクロスボーダー支援が可能です。 海外市場参入戦略やグローバルM&Aの案件にも実績があります。

費用はどのくらいですか？

費用は公開されておらず、プロジェクトの内容や規模によって個別に見積もりが必要となります。 検討段階では問い合わせフォームを通じて相談することが推奨されます。

まとめ

株式会社ストラテジー&は、PwCグループの戦略コンサルティングチームとして、約100年にわたる歴史と世界最大級の規模を背景に、戦略策定から変革実行までを一貫して支援するファームです。 グローバルネットワークとの連携、フォーチュン世界時価総額上位500社のうち82％との取引実績などから、大規模な経営変革やグローバル展開を検討する企業にとって有力な選択肢となります。 一方で、価格帯が公開されていない点や、大規模変革を前提とした支援設計である点には留意が必要です。 自社の課題規模や目的を整理した上で、PwCグローバルネットワークの活用が成果につながるかを見極めながら検討するとよいでしょう。