株式会社新経営サービスの特徴や料金体系を整理した解説記事

サービスの特徴と類似サービスとの違い

株式会社新経営サービスの特徴は、中堅・中小企業に特化しつつ経営全般を扱える支援領域の広さにあります。 ここでは特徴を3点紹介します。

経営全域に渡るコンサルティング領域

同社は経営戦略から人事制度、人材教育、財務、事業承継までを幅広くカバーしています。 中期経営計画策定、BCP策定、経営改善計画(405事業)、経営革新計画など複数の支援メニューを揃えており、関連する課題を同じパートナーに相談しやすい体制が整っています。

中堅・中小企業への特化と豊富な実績

支援対象は中堅・中小企業が中心で、700社を超える中期経営計画策定の実績が公表されています。 人事戦略研究所では1000社超の人事制度構築実績もあり、業種や規模に応じたノウハウが蓄積されています。

有資格専門家によるグループ体制

新経営サービスは、グループ内に複数の専門法人を抱える総合経営サービス企業です。 具体的なグループ構成は公式サイト「グループ会社」ページでの確認が推奨されます。 中小企業診断士などの有資格者が連携し、隣接領域の課題にも対応できる構造となっています。

調べてわかった株式会社新経営サービスの良いところ4点

同社の強みは、長年の現場経験に裏付けられた実績と支援領域の広さに集約されます。 ここでは比較検討の判断材料となる良い点を4点解説します。

700社超の中期経営計画策定実績

700社を超える中期経営計画策定の支援実績を持ち、業種ごとの傾向を踏まえた助言が期待できます。 経営陣と現場の一体感づくりまで含めて伴走するため、計画が形骸化しにくい点が挙げられます。

経営から人事・採用まで一気通貫の支援

経営戦略の策定だけでなく、人事制度・人材育成・採用・財務・事業承継までを一気通貫で対応できる体制が整っています。 テーマごとに支援会社を使い分ける必要が減り、施策間の整合性を保ちやすくなります。

有資格コンサルタントによる専門性

中小企業診断士などの有資格者が在籍しており、専門性のある助言が受けられます。 なお「経営革新等認定支援機関」としての認定状況は中小企業庁の検索システムで確認可能なため、関連施策を活用したい場合は事前確認をおすすめします。

初回相談が無料で利用しやすい

初回のご相談は無料と案内されています(提案・見積もりまでの費用範囲については問い合わせ時に要確認)。 問い合わせ後にヒアリングを実施し、内容を擦り合わせたうえで支援内容が提示されるため、依頼前に支援イメージを把握しやすくなっています。

注意すべきポイントと導入時のハードル

導入を検討する前に、公開情報の範囲や対応体制の特性を理解しておくと判断がしやすくなります。 ここでは注意点を3点紹介します。

料金体系が公開されていない

公式サイト上で料金体系が公開されていないため、概算費用を事前に把握しづらい点には注意が必要です。 予算検討の初期段階では、問い合わせとヒアリングを経るプロセスが想定されます。

本社所在地による地域差の可能性

本社が京都に所在しているため、対面打ち合わせの頻度や移動コストには地域差が生じる可能性があります。 全国対応かつオンライン会議にも対応していますが、地方拠点を多く持つ企業ではコミュニケーション設計の事前確認が安心です。

中堅・中小企業向けに最適化された支援

同社の支援は中堅・中小企業の現場に特化したノウハウが軸です。 グローバル大企業特有の課題や先端テック領域が主テーマの場合は、別途専門ファームとの比較検討が望ましい場面もあります。

このサービスがおすすめのケース

株式会社新経営サービスは、経営課題と人・組織課題が絡み合う中堅・中小企業に適しています。 ここでは適合しやすいケースを3点解説します。

中期経営計画を実効性ある形で策定したい企業

中期経営計画を現場で実行・浸透させたい中堅・中小企業に向いています。 経営陣と現場の一体感づくりや幹部育成までを含めた策定支援が受けられるため、計画推進の質を高めたい企業に適しています。

事業承継を見据えた経営基盤を整えたい企業

相続・節税にとどまらない包括的な事業承継支援を求める企業にも適しています。 後継者育成や経営革新を組み合わせ、世代交代後の成長まで見据えた支援を求める経営者の選択肢となります。

経営戦略と人事制度を連動させたい企業

経営戦略の見直しと人事制度改革を同時並行で進めたい企業にとって有用です。 人事戦略研究所と経営支援部門の連携により、戦略と人材マネジメントを整合させた改革が進めやすくなります。

向いていない可能性があるケース

企業規模や課題の性質によっては、他のサービスを検討した方がよい場合があります。 ここでは適合しにくいケースを3点紹介します。

事前に詳細な料金を比較したい場合

公開情報のみで複数社の料金を横並び比較したい企業にはやや不向きです。 個別見積もり方式のため、概算把握には問い合わせとヒアリングが必要になります。

大企業特有のグローバル課題が中心の場合

主な支援対象が中堅・中小企業であるため、大規模なグローバル組織再編や海外拠点ガバナンスが中心テーマの場合は適合度を慎重に見極める必要があります。 グローバル戦略ファームとの比較も検討材料になります。

ITシステム導入そのものを主目的とする場合

SaaS導入やシステム選定そのものを主目的とする相談には主眼が置かれていません。 HRテックを活用した人事制度の運用支援は行われていますが、システム実装中心の課題ではIT専業ベンダーとの併用検討が望ましいといえます。

よくある質問

導入検討時に確認されることの多いポイントを、Q&A形式でまとめました。

株式会社新経営サービスはどのような企業を支援対象としていますか?

主に中堅・中小企業を対象とした経営コンサルティングを提供しています。 これまでに人事制度領域で1000社超、中期経営計画領域で700社超の支援実績があります。

提案や見積もりの段階で費用は発生しますか?

初回のご相談は無料と案内されています。 提案・見積もりまでの費用範囲については、問い合わせ時に直接確認することをおすすめします。

オンラインでの打ち合わせには対応していますか?

ZoomやMicrosoft Teamsなどを使用したオンライン会議に対応しています。 本社は京都ですが全国対応とされており、遠隔地からの相談も受け付けています。

事業承継や補助金に関する相談にも対応していますか?

事業承継支援や、経営革新計画・経営改善計画(405事業)、大規模成長投資補助金などの相談に対応しています。 グループ内の専門法人と連携し、関連領域を横断した支援が可能です(具体的なグループ構成は公式サイトでの確認を推奨)。

まとめ

株式会社新経営サービスは、1978年創業の歴史と中堅・中小企業に特化した実績を持つ総合経営コンサルティング会社です。 経営戦略から人事制度、人材育成、事業承継、財務までを一気通貫で支援できる体制が中心的な強みといえます。 一方で料金体系が非公開である点や、本社所在地による地域差については事前確認が望ましいでしょう。 経営と人・組織の両面から自社を強くしたい企業にとって、比較検討先のひとつとなり得るサービスです。