株式会社IGPIグループ(経営共創基盤)とはどんな経営コンサル会社か 特徴と導入判断のポイントを整理

サービスの特徴と類似サービスとの違い

同グループの特徴は、深化と探索を両立する「両利き経営」を軸にしたハンズオン型支援にあります。 ここでは類似サービスと比較した際の差別化要素を3点解説します。

①「両利き経営」を軸とした一気通貫の経営支援

株式会社経営共創基盤(IGPI)は、深化(既存事業の磨き込み)と探索(新規領域の開拓)を両立させる「両利き経営」を支援領域の中核に据えています。 企業変革、資本市場対策、M&A、製造業支援、新規事業開発まで一気通貫で対応するため、経営課題を多面的に扱える点が特徴です。 専門外を置かず、本質的に課題を見極める方針が掲げられています。

②同じ船に乗るハンズオン型支援

同社の支援は、助言にとどまらず投資や経営参画も含めて「同じ船に乗る」ハンズオン型である点が、一般的なコンサルティング会社との違いです。 事例として、グローバルニッチトップメーカーへの投資と再生、コロナ禍での事業再生など、難局における伴走支援が紹介されています。 中長期のリスク共有型として、企業再生投資やベンチャー投資にも取り組んでいます。

③グループ連携による多様な専門性

IGPIグループは、製造業特化のIGPIものづくり戦略カンパニー、デジタル領域のIGPI Digital Intelligence、地域経済を担うJPiX、ディープテック領域のATACなど多様なグループ会社を擁しています。 原価計算を起点とした製造業の構造改革や、データサイエンティスト組織の立ち上げなど、領域別の知見を組み合わせた支援が可能です。 これにより、単一領域に閉じない複合的な経営課題にも対応しやすくなります。

調べてわかった株式会社IGPIグループの良いところ5点

同グループの強みは、戦略立案から実行までを担う体制と、多様なグループ機能による幅広い課題対応力にあります。 ここでは具体的な良いところを5点紹介します。

①「両利き経営」実現に向けた深化と探索の一気通貫支援

既存事業の深化と新規領域の探索を一体で支援できる点は、同グループの大きな強みです。 企業変革やM&A、新規事業開発などの支援領域を組み合わせ、企業の新陳代謝を加速させる発想で進められます。 短期施策と中長期戦略を分断せずに設計しやすくなります。

②専門領域を限定せず多面的に課題を解決する体制

「専門外を置かない」方針を掲げ、経営課題を多面的かつ本質的に捉える体制を整えています。 事業会社の役員経験者、コンサル、投資ファンド、金融機関、会計・法律事務所出身者など多様なバックグラウンドのプロフェッショナルが在籍しています。 複雑に絡み合う経営課題に対して、総合的な解を期待しやすい点が魅力です。

③同じ船に乗るハンズオン型支援

提言だけで終わらず、実行段階まで踏み込むハンズオン型の支援スタイルを採用しています。 倒産危機の事業再生や、データサイエンティスト組織の自走化など、利益や成果が出るまで伴走した事例が公開されています。 経営者と同じ目線で意思決定に関与する姿勢が、信頼につながっています。

④国内外に拠点を持つグローバル支援体制

東京・大阪のほか、上海、シンガポール、メルボルン、ハノイにも拠点を構えています。 日系グローバル企業による東南アジアでの社会変革支援や、地政学リスク下でのルール・メイキング支援などの海外案件事例も公開されています。 グローバル展開や海外子会社の経営課題にも対応しやすい体制です。

⑤グループ連携による多様な支援能力

製造業特化のIGPIものづくり戦略カンパニー、デジタル領域のIGPI Digital Intelligence、地域経済再設計のJPiXなど、専門性の異なるグループ会社で構成されています。 デジタル戦略策定、ビッグデータ解析、アルゴリズム開発などDX関連支援も連携で提供されます。 テーマに応じて、最適な専門組織を組み合わせやすくなります。

注意すべきポイントと導入時のハードル

同グループはハイエンドな経営支援に強みを持つ一方、検討時に確認しておきたい制約も存在します。 ここでは導入判断の参考として3点整理します。

①プロフェッショナル規模に応じた体制確認が必要

株式会社経営共創基盤(IGPI)単体のプロフェッショナルは約220名規模であり、超大規模案件では事前の体制確認が望ましいといえます。 グループ全体では合計約8,500名規模ですが、その大半は地方バス・空港運営等の事業会社の従業員と推察され、コンサルティング機能のリソースは別途確認が必要です。 検討初期の段階で、想定する案件規模に対する稼働体制を確認しておくと安心です。

②価格帯が公開されておらず予算検討時に問い合わせが必要

料金体系は公開されておらず、予算検討時には個別の問い合わせが前提となります。 支援内容が企業ごとにカスタマイズされるハンズオン型のため、定型的な見積もりが提示されにくい構造です。 導入検討の初期段階で、想定プロジェクトの規模感を整理した上で相談するとよいでしょう。

③大企業や産業全体の変革案件が中心

公開事例は、グローバルトップメーカーや製造業コングロマリットなど、大企業や産業全体の変革をテーマとしたものが中心です。 中小企業向けの定型的なコンサルティングメニューは想定されにくく、案件規模やテーマによっては相性が合わない場合があります。 スポット的な業務改善ニーズには、別の選択肢が向く可能性もあります。

このサービスがおすすめのケース

同グループは、経営の根幹に関わる変革を求める企業に向いています。 ここでは相性が良いケースを3点紹介します。

①事業再生や企業変革に踏み込んだ支援を求めるケース

事業再生や全社構造改革といった難易度の高いテーマで実績を重ねています。 コロナ禍の月商ゼロからの再生や、製造業コングロマリットの構造改革などの事例があり、難局対応の経験値が豊富です。 経営の岐路に立つ企業にとって、検討候補となりやすい存在です。

②製造業の構造改革やものづくり領域の経営課題があるケース

製造業特化のIGPIものづくり戦略カンパニーがあり、原価計算を起点とした構造改革や事業モデル転換の支援を得意としています。 グローバル競争に直面する製造業へのCXハンズオン支援などの事例も公開されています。 ものづくり企業の経営変革を検討する際に適しています。

③グローバル展開や新規事業創出を本格的に進めたいケース

東南アジアでの社会変革支援や出島型組織による新規事業創出など、グローバルと探索領域の事例を多く持っています。 海外拠点を活用した支援や、新会社設立を伴う変革にも対応できます。 本格的な事業ポートフォリオ転換を志向する企業に向いています。

向いていない可能性があるケース

同グループは万能ではなく、ニーズによっては他のサービスが適する場合があります。 ここでは相性が合いにくいケースを3点解説します。

①小規模・短期のスポットコンサルが目的のケース

同グループは、中長期かつ経営の根幹に関わる支援を志向しており、小規模で短期のスポットコンサルティングとは相性が合いにくい傾向があります。 ハンズオン型ゆえに、一定以上の関与期間と工数を伴うことが多いためです。 短期の業務改善のみを求める場合は、別の選択肢も比較検討するのが現実的です。

②定額・低価格でのサービス提供を期待するケース

料金が公開されておらず、案件特性に応じた個別契約が基本です。 定額制や低価格でのコンサルティングを期待する企業には、マッチしにくい傾向があります。 費用対効果を重視する場合は、想定する経営インパクトと予算規模を整理した上で相談する流れが現実的です。

③定型化された業務効率化のみを求めるケース

同グループは、経営者と並走しながら非連続な変革を起こすことを重視しています。 定型化されたBPRや単純な業務効率化のみを目的とする場合、提供価値とニーズのずれが生じる可能性があります。 ツール導入主体の支援を求めるケースでは、オペレーション特化のベンダーを検討するのも一案です。

よくある質問

株式会社IGPIグループ(経営共創基盤)に関する代表的な疑問を、短時間で確認できるよう整理しました。

本社はどこにありますか?

本社は東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー8階にあります。 JR東京駅八重洲南口からアクセスできる立地です。

どのような支援領域に対応していますか?

企業変革、資本市場対策、M&A、製造業支援、新規事業開発を中心に、経営コンサルティング・財務アドバイザリー・投資業務まで一気通貫で対応しています。 「両利き経営」の実現を支援の軸に据えています。

海外案件にも対応できますか?

対応可能です。 上海、シンガポール、メルボルン、ハノイに拠点を持ち、東南アジアを含むグローバル案件の事例も公開されています。

グループにはどのような会社がありますか?

持株会社の株式会社IGPIグループの下に、中核事業会社の経営共創基盤(IGPI)、IGPIものづくり戦略カンパニー、IGPI Digital Intelligence、日本共創プラットフォーム(JPiX)、みちのりホールディングス、南紀白浜エアポート、先端技術共創機構(ATAC)、JBIC IG Partnersなどがあります。 専門性の異なるグループ会社が連携して支援します。

料金体系は公開されていますか?

料金は公開されていません。 支援内容が個別性の高いハンズオン型のため、検討時には直接問い合わせを行う必要があります。

まとめ

株式会社IGPIグループは、株式会社経営共創基盤(IGPI)を中核に、深化と探索を両立する「両利き経営」を軸としたハンズオン型支援を提供する経営コンサルティングファームです。 製造業特化、デジタル、地域経済再設計など多様なグループ機能を組み合わせ、複雑な経営課題に多面的に応えられる点が強みといえます。 一方で、料金が非公開であることや、大規模・本質的な変革案件が中心である点は導入検討時に確認しておきたいポイントです。 事業再生や全社変革、グローバル展開、新規事業創出など中長期の経営テーマに本格的に取り組む企業にとって、有力な選択肢となるでしょう。