株式会社電通コンサルティングの特徴と強みを整理して解説

サービスの特徴と類似サービスとの違い

株式会社電通コンサルティングの中核は、デザイン思考とロジカル思考を組み合わせた「両利き思考」にあります。 ここでは類似サービスとの違いを3点に整理して解説します。

①デザインとロジカルの両利き思考による課題探索

本質的な課題探索力と、構想をビジネスへ落とし込む実行力の両立が特徴です。 広告会社が培ってきたクリエイティビティと、コンサルティング会社が得意とする論理的思考を「ユニークさと確からしさ」の観点で整合させる方法論を持ちます。 定型的な分析では生まれにくい発想と、緻密な設計図を組み合わせた支援が期待できます。

②探索から実行までの一気通貫支援

課題の探索・構想・計画・実行までを切れ目なく支援する体制が整えられています。 戦略立案にとどまらず、事業デザインや実行計画、組織人材の整備まで継続的に伴走する点が特色です。 電通グループ各社との連携によって、ワンストップでの支援が可能となっています。

③成長領域に特化したグロースパートナー

「成長支援」を軸とした事業・機能領域への特化が他社との違いです。 同社が掲げる姿勢として「外なる当事者として企業と人の一歩踏み出す『勇気』に寄り添う」という考え方が示されています。 事業変革・組織人財変革を含む複数の変革領域に対応し、持続的な成長を共創する姿勢が打ち出されています。

調べてわかった株式会社電通コンサルティングの良いところ4点

同社の強みは、独自の方法論と豊富な実績を背景にした総合力にあります。 ここでは特徴的なポイントを4点に整理して解説します。

①クリエイティビティとロジカル思考を融合した独自の方法論

クリエイティブな発想力と論理的な問題解決力を組み合わせた独自の方法論を備えています。 前身である電通ネットイヤーアビーム時代から開発・継承されてきたアプローチで、定型的な分析では得にくいユニークな戦略を導きやすい構造です。 気持ちを動かすアイデアと精緻な設計図を組み合わせた変革支援が期待できます。

②構想から実行まで継続的に伴走するグロース特化型支援

戦略の構想段階から実行フェーズまで一気通貫で伴走できる体制が整っています。 新規事業の構想・計画・実行や、既存事業の計画・実行など、フェーズに応じた支援メニューが用意されています。 成長領域での課題発見から成果創出まで継続的に並走する姿勢が示されており、戦略が机上の計画にとどまりにくい構造となっています。

③電通グループの異能を掛け合わせたチーミング力

社内外の異能を掛け合わせて最適なチームを編成できる点が強みです。 電通グループ各社との連携により、マーケティング、テクノロジー、コンサルティングを融合させた支援が可能です。 多様な専門性を組み合わせた提案を受けやすく、複合的な経営課題を抱える企業にとって有用といえます。

④日本を代表する企業への豊富な支援実績

日本を代表する大企業を多数クライアントに持ち、実績の蓄積が豊富です。 2010年の設立以降(前身組織の活動を含めると2006年から)、戦略立案・新規事業開発・新販売モデル構築といった幅広い経営課題に対応してきました。 実績に裏付けられた知見を活用しやすい点は、選定時の安心材料となります。

注意すべきポイントと導入時のハードル

同社の利用検討にあたっては、事前に確認しておきたい注意点もあります。 ここでは比較検討の観点から3点を解説します。

①料金や費用の公開情報が乏しい

公式Webサイト上では具体的な料金や費用感が示されておらず、事前比較が難しい点に注意が必要です。 コンサルティング業務はプロジェクトごとの個別見積もりが一般的ですが、社内稟議や予算策定の初期段階では概算把握が難しい場合があります。 問い合わせや資料請求を通じ、早めに費用感を確認することが望まれます。

②大企業向けの支援が中心になりやすい

支援対象として大企業が多く、中小企業には規模が合わない可能性があります。 提供サービスは大規模な変革プロジェクトや長期ビジョン策定など、経営インパクトの大きいテーマが中心です。 小規模な単発支援を希望する場合は、提供範囲との適合性を確認することが重要です。

③支援領域が成長戦略寄りである

成長支援に特化しているため、コスト削減や定常業務改善のみを目的とする企業には合わない場合があります。 同社は事業変革や組織人財変革といった攻めの領域を中心に支援を展開しています。 守りのテーマが主な検討課題となる場合は、他のコンサルティング会社との比較も視野に入れるとよいでしょう。

このサービスがおすすめのケース

株式会社電通コンサルティングは、成長戦略や事業変革を志向する企業に向いています。 ここでは適合しやすい企業像を3点紹介します。

①長期ビジョンや新事業構想を策定したい企業

右脳と左脳の両面から長期ビジョンや新事業構想を描きたい企業に向いています。 同社は生活者起点による未来予測や、なりわい・パーパス策定の支援メニューを揃えています。 ユニークさと確からしさを両立した構想策定を求める場合に活用しやすいでしょう。

②マーケティングやブランディングを高度化したい企業

消費者・生活者視点を重視したマーケティング高度化を目指す企業に向いています。 ブランド戦略やマーケティング戦略の要点を見つけるための支援メニューが用意されています。 電通グループの知見を活かしたマーケティング領域の変革を進めやすくなります。

③構想から実行まで継続的に伴走してほしい企業

戦略策定だけでなく、実行段階まで継続的なパートナーシップを求める企業に向いています。 計画フェーズと実行フェーズの双方に対応し、組織や人材の整備まで含めた支援が可能です。 プロジェクトを完遂する体制を社外パートナーと組みたい企業に適しています。

向いていない可能性があるケース

企業規模や課題の性質によっては、他の選択肢の方がフィットする場合もあります。 ここでは判断材料として3つのケースを解説します。

①小規模なスポットコンサルを求めるケース

短期間・小規模なスポット型コンサルティングのみを求める企業には、規模が合わない可能性があります。 同社は構想から実行までの一気通貫支援を強みとしており、長期的な伴走を前提とする傾向があります。 単発の助言のみを希望する場合は、別の選択肢も検討するとよいでしょう。

②コスト削減や業務効率化が主目的のケース

コスト削減や業務効率化を主目的とする企業には適合しにくい場合があります。 同社のサービスは成長戦略や変革支援に重点が置かれており、守りの領域に特化したファームとは強みの方向性が異なります。 課題テーマに応じてファーム選定を行うことが重要です。

③予算規模が限られているケース

支援対象が大企業中心のため、予算規模が限られる企業には適合しにくい可能性があります。 大規模プロジェクトや長期支援を前提とした料金体系になりやすく、中小規模の企業では費用負担が重く感じられる場合があります。 事前に費用感をすり合わせたうえで判断することが望まれます。

よくある質問

検討段階で気になりやすい疑問点を短時間で確認できるよう整理しました。

株式会社電通コンサルティングはどのような会社ですか？

電通グループに属する経営戦略コンサルティング会社です。 2010年に電通の完全子会社として設立されました(前身の電通ネットイヤーアビームは2006年設立)。 クリエイティビティとロジカル思考を融合した独自の方法論で、企業の持続的成長を支援しています。

どのような領域の支援に対応していますか？

事業変革や組織人財変革を含む複数の変革領域に対応しています。 新規事業の構想から既存事業の実行支援まで、幅広いフェーズをカバーしています。

電通グループ各社との連携はありますか？

あります。 電通グループ各社と連携し、探索・構想・計画・実行まで切れ目なく支援する体制を整えています。

本社はどこにありますか？

東京都港区東新橋1-8-1に本社を構えています。 最寄駅は都営大江戸線汐留駅で、6番出口より徒歩1分の立地です。

まとめ

株式会社電通コンサルティングは、デザインとロジカルの両利き思考を軸に、企業の成長を共創するグロース特化型ファームです。 電通グループの異能を掛け合わせたチーミング力と、構想から実行までの一気通貫支援により、ユニークさと確からしさを両立する戦略支援が期待できます。 一方で、料金の公開情報が限定的であることや、大企業向けの支援が中心となりやすい点には留意が必要です。 長期ビジョンの策定や事業変革、マーケティング高度化を志向する企業にとって、有力な比較検討対象となるコンサルティングパートナーといえるでしょう。