株式会社NTTデータ経営研究所の特徴と料金体系を整理した解説記事

サービスの特徴と類似サービスとの違い

同社の特徴は、戦略・業務・ITを横断する上流コンサルティングと、独自リサーチを発信するシンクタンク機能の両立にあります。 ここでは特徴を3点紹介します。

①戦略とITを橋渡しする上流コンサルティング

「戦略」「ビジネスプロセス」「IT」の全体最適視点で助言を提供する点が中核の特徴です。
NTTデータとのパートナーシップを背景に、自社ではシステム開発を行わず、上流工程の重要課題に専念しています。
戦略立案から実装に向けた構想策定まで、一貫した検討を進めやすい体制です。

②シンクタンク機能を併せ持つ独自ポジション

戦略コンサルティングとシンクタンクの二機能を併せ持つことを公式に掲げています。
未来視点で現在の課題を捉え、ビジネス戦略や政策の提言を行う姿勢が打ち出されています。
独自リサーチに基づく経営研レポートも継続的に発信されています。

③公共政策から民間戦略まで幅広い領域をカバー

企業の戦略・業務改革に加え、中央省庁や地方自治体への政策提案まで対応領域が広い点が強みです。
2022年4月以降は本部制を廃止しユニット制を採用しており、金融・産業・社会公共・デジタル・人財組織などをカバーする複数のユニットで構成されています。
環境、少子高齢化、医療福祉、地域情報社会といった社会課題分野にも継続的に取り組んでいます。

調べてわかった株式会社NTTデータ経営研究所の良いところ5点

同社の強みは、長年の実績、領域の広さ、グループ連携によるIT実装への接続性に整理できます。 ここでは5点解説します。

①1991年設立の歴史と実績

1991年の創業以来、IT活用に関する数多くのプロジェクト実績を蓄積してきた点が信頼性につながります。
そこで培われた知見を基に、企業・行政の問題解決を支援しています。
歴史あるコンサルティングファームとしての実践的な能力が期待できます。

②NTTデータグループのITリソースとの連携

グループ連携を活かし、IT活用を伴う新規ビジネスの企画開発を上流から検討しやすい点が利点です。
戦略コンサルティングとIT実装の橋渡しを行いやすい体制が整っています。
実装フェーズは必要に応じてNTTデータ等のグループ会社と協働できますが、実装契約はグループ会社との別契約となる点に留意が必要です。

③公共政策から民間戦略まで幅広い領域をカバー

金融・産業・社会公共・デジタル・人財組織など、多領域をカバーするユニット体制が敷かれています。
中央省庁や地方自治体の政策提案実績もあり、民間と公共の双方の視点を備えています。
複合的な課題に対し、領域横断で対応しやすい点が利点です。

④環境・社会課題分野にも知見を有する

環境、少子高齢化、医療福祉、地域情報社会といったテーマに継続して取り組んでいます。
脱炭素・サーキュラーエコノミー・ヘルスケア・地方創生などをカバーする専門ユニットを擁し、関連分野の人財を抱えています。
ESGやサステナビリティ経営を志向する企業にとって相談しやすい体制です。

⑤シンクタンク機能と戦略コンサル機能の両立

独自調査に基づく経営研レポートを継続発信し、業界横断の調査・政策提言を行うシンクタンク機能を備えています。
コンサルティング案件と並行して、トレンド整理や課題検討に役立つ情報発信を行っています。
情報収集と戦略策定の両面で価値を引き出しやすい体制です。

注意すべきポイントと導入時のハードル

導入を検討する際は、料金面・役割範囲・目的設計の3点を事前に確認しておくと判断がしやすくなります。 ここでは3点紹介します。

①料金体系が公開されていない

公開情報に料金体系の明示がなく、比較検討には個別相談が必要です。
コンサルティング内容やプロジェクト規模により費用が変動するためですが、初期段階での予算把握には工夫が要ります。
他社比較を行う場合は、複数社からの提案取得が現実的な進め方となります。

②システム開発は自社では行わない

同社は上流コンサルティングに特化しており、自社ではシステム開発を行いません。
実装フェーズはNTTデータ等のグループ会社や外部パートナーとの連携が前提です。
コンサルティングと開発をワンストップで委託したい場合、契約・体制設計の確認が必要となります。

③上流工程中心ゆえに目的設計が重要

上流工程に強みを置いているため、依頼側の目的設定が成果を左右します。
未来視点の構想策定や政策提言は、アウトプットが抽象的になりやすい性質があります。
社内での意思決定プロセスや実行体制を事前に整えておくことが望まれます。

このサービスがおすすめのケース

同社は、戦略構想からIT活用までを一気通貫で検討したい企業や行政機関に向いています。 ここでは3点解説します。

①ITを軸にした経営変革を検討する企業

DXや基幹システム刷新を含む経営変革の構想策定段階に適しています。
NTTデータグループとの連携により、上流から実装フェーズを見据えた検討が可能です。 ただし実装はグループ会社との別契約になる点を踏まえて設計する必要があります。
レガシーシステムからの脱却や新規ビジネス創出の検討場面でも活用しやすい体制です。

②環境・社会課題への対応を進めたい企業

脱炭素、サーキュラーエコノミー、ヘルスケア、地方創生などのテーマに取り組む企業や自治体に向いています。
これらの領域をカバーする専門ユニットを有し、社会課題型のテーマに対応してきた実績があります。
官民連携や政策との接続が求められるテーマでも相談しやすい体制です。

③政策提言や公共セクターと連携が必要なケース

中央省庁や地方自治体への政策提案実績があり、行政連携を要するプロジェクトに向いています。
公共政策の動向を踏まえた事業戦略の検討や、産学官連携プロジェクトの設計を支援できます。
規制対応やルール形成を視野に入れた取り組みとも相性の良い領域です。

向いていない可能性があるケース

すべてのニーズに合致するわけではなく、目的や規模によっては別の選択肢が適する場合があります。 ここでは3点紹介します。

①システム開発まで一社に委託したい場合

同社はコンサルティングに特化し、システム開発は自社で行わない方針です。
要件定義から実装・保守までを単一契約で委託したい企業には、追加の体制調整が必要となります。
ワンストップを志向する場合は、グループ会社との分担と契約形態を事前に確認しておくと安心です。

②小規模・短期での課題解決を求める場合

戦略コンサルティングが中心のため、限定的・短期の業務改善のみを求めるケースには規模感が合わないことがあります。
上流の構想策定や調査研究に強みを置いているため、用途によっては費用対効果を感じにくい可能性があります。
スポット型の改善支援を求める場合は、目的に合わせた他社サービスの併用も検討余地があります。

③料金感を即座に確認したい場合

料金体系が非公開のため、初期検討段階で費用感を把握しにくい点に留意が必要です。
比較検討時には個別問い合わせと提案取得が前提となります。
タイトな選定スケジュールの場合は、早めに相談を開始することが望まれます。

よくある質問

株式会社NTTデータ経営研究所に関する疑問点を、検討段階で確認しやすいよう整理しました。 参考情報としてご活用ください。

株式会社NTTデータ経営研究所はどのような会社ですか？

NTTデータの子会社として1991年に設立された、戦略コンサルティングとシンクタンク機能を併せ持つ会社です。
企業の戦略立案や業務プロセス改革、中央省庁・地方自治体への政策提案などを手掛けています。

システム開発まで依頼することはできますか？

同社自体はシステム開発を行わず、コンサルティングに特化しています。
実装フェーズはNTTデータなどのグループ会社と連携して進める形が基本で、実装は別契約となります。

環境やヘルスケアなど社会課題分野の相談に対応していますか？

対応しています。
脱炭素・サーキュラーエコノミー・ヘルスケア・地方創生などをカバーする専門ユニットを擁しており、関連テーマで知見を有しています。

まとめ

株式会社NTTデータ経営研究所は、1991年設立の実績を持ち、戦略コンサルティングとシンクタンク機能を併せ持つ独自のポジションにあります。
NTTデータグループとの連携を活かし、構想から実装フェーズまでを見据えた検討を進めやすい点が強みです。
一方で、料金体系が非公開である点や、システム開発を自社では行わない点には留意が必要です。
ITを軸とした経営変革や、社会課題・政策との接続が求められるテーマを検討する企業にとって、有力な相談先候補となるでしょう。